Je me demande ce que tu as en réserve pour moi, pour nous, en 2022!
En tant que membre, je ressens toujours un regain d’espoir à l’aube de janvier. L’espoir m’incite à l’action, alors je m’engage à nouveau dans ma routine quotidienne de prière et de méditation pour améliorer mon contact conscient avec Dieu tel que je Le conçois. Je réfléchis à mon inventaire de fin d’année, je fais amende honorable et j’ajuste mon comportement. Je m’assure que mes réunions Al-Anon, ainsi que les réunions avec ma Marraine et ceux que je parraine, sont toutes bloquées sur mon calendrier.
La nouvelle année me donne également l’occasion d’exercer cet « attribut si important qu’est la vision », tel que décrit dans le Neuvième Concept. Je prends le temps d’exercer ma « capacité de prévoyance » pour créer des estimations réfléchies sur ma carrière, ma vie de famille et mon avenir financier. Je réfléchis à la façon dont je peux créer des occasions d’expérimenter, d’évaluer et de prendre des décisions critiques concernant ces plans tout au long de l’année à venir. Et au fur et à mesure que j’apprends dans le cadre du programme, je m’offre la permission de faire des choix différents ou même de recommencer à zéro à mesure que je suis mieux informée.
Ce processus est similaire à celui qui se déroule chaque année au Bureau des Services Mondiaux (BSM). Janvier marque le coup d’envoi des nouveaux projets de stratégies. Les stratégies sont élaborées par les membres du personnel pour faire progresser les buts et objectifs du plan stratégique d’Al-Anon Family Group Headquarters, Inc. définis par le Conseil d’Administration. Ces stratégies sont semblables à mes projets personnels; par exemple, mes stratégies d’épargne pour 2022 sont élaborées pour faire progresser les objectifs financiers à long terme de notre famille.
Au cours des dernières années, depuis la mise à jour substantielle du plan stratégique en juillet 2018, ce processus a conduit à de nombreuses améliorations dans les services que le BSM offre à la fraternité. Nous avons développé, publié et amélioré l’Application Mobile Groupes Familiaux Al-Anon. Nous avons amélioré notre capacité à réaliser l’unité de notre fraternité trilingue en intégrant de manière permanente l’interprétation à la Conférence des Services Mondiaux et en améliorant notre magasin en ligne, pour n’en citer que quelques-uns.
Le processus d’élaboration et de réalisation des stratégies du plan stratégique que nous mettons en œuvre chaque année suit fondamentalement les suggestions simples et profondes faites par Bill W. dans son essai « Leadership » de 1959, que l’on peut trouver dans le Manuel de Service Al-Anon/Alateen. Le personnel fait des propositions réfléchies et demande l’approbation du Conseil d’Administration pour les essayer. Ensuite, en appliquant le principe du leadership partagé, nous nous demandons si nos propositions fonctionnent bien, et nous nous adaptons. En 2021, ce processus d’évaluation s’est étendu au-delà de l’élaboration des stratégies pour passer en revue les buts et objectifs du plan stratégique eux-mêmes. Les informations concernant la mise à jour du plan stratégique seront partagées par le biais des maillons du service.
Je suis reconnaissante aujourd’hui d’avoir ce modèle simple d’estimation de l’avenir que je peux mettre en pratique dans ma vie personnelle et au BSM. La combinaison de cet outil avec le « précieux principe de “Un jour à la fois” » m’a permis de suivre les conseils de ma Puissance Supérieure et de vivre une vie au-delà de mon imagination. Alors bonne année, 2022! Pour « aujourd’hui seulement », je suis prête!
Par Vali F., directrice générale
The Forum, janvier 2022
Cet article peut être reproduit sur le site Web de votre corps de service ou dans votre bulletin de nouvelles en précisant : Permission accordée par la revue The Forum, Al‑Anon Family Group Headquarters, Inc., Virginia Beach, VA.